Alessandro Barbato Coaching

  Perché gli americani bevono il latte? Per capire realmente cosa ci dicono i dati grezzi e freddi che ci forniscono le statistiche occorre andare oltre il mero dato numerico, il fatto che “statisticamente” gli statunitensi bevano in media sei bicchieri di latte a settimana non ci dice nulla delle motivazioni reali che portano a quel comportamento. Per andare più a fondo, e riuscire così a ottenere informazioni utili ad ottenere un vantaggio competitivo, dobbiamo esplorare la dimensione culturale di un processo, dobbiamo approfondire il contesto sociale, non dobbiamo fermarci solo ai processi logici, serve immergerci nel contesto formulare intuizioni e ipotesti, non lasciamoci guidare solo dai dati puri e semplici, farlo è come se i Magi o Dante si fossero fatti guidare da un GPS! Un esempio concreto è la vendita allo scoperto contro sterlina e lira, con la quale Soros costruì la sua fortuna nel 1992. Lasciando al momento perdere i risvolti per le economie dei due Paesi, qu...

  La mia situazione è differente da tutte le altre.   La maggior parte dei titolari d’azienda ritiene che le sfide che sta affrontando siano uniche, solo sue e completamente differenti da quelli delle altre aziende. Confrontando varie esperienze si giunge facilmente alla conclusione che questo non è vero, i punti di contatto tra le varie aziende sono molti di più di quanto sia le differenze, ad esempio una ricerca sulla cultura organizzativa eseguita dal Barrett Values Center ha evidenziato che confrontando la cultura desiderata con quella esistente all’interno dell’azienda le sfide e le problematiche principali sono sempre le stesse. Posti davanti ad una lista di valori positivi e negativi la gran parte di manager e dipendenti indicano presenti nella loro azienda i medesimi valori negativi. Burocrazia, gerarchia, controllo eccessivo, focus sul breve termine, mentalità a compartimenti stagni, il biasimo e l’accumulo d’informazioni, sono valori sempre presenti nelle prime...

  Abbiamo detto che costruire un team non è facile ma è possibile ; Ma cosa devi possedere? Che qualità ti servono? Qualità intellettive particolari? Capacità strategiche superiori alla norma? O forse un gruppo di collaboratori già “predisposti”? in modo da evitare: “Eh non c’è nulla da fare, queste non sono persone abituate a lavorare in squadra, non diventeranno mai un buon team!” Quello che ti serve in maniera assoluta sono due sole cose: “Coraggio e Perseveranza” Coraggio per intraprendere la strada del cambiamento e Perseveranza per continuare a percorrerla, convincendo lungo il cammino anche gli altri a seguirti. Il mondo attorno a noi cambia, e lo fa in maniera sempre più veloce (vedi Innovation coach ), cambia la tecnologia, cambiano i mercati e i prodotti da offrire, quello che non cambia mai è … il Team! Il lavoro di squadra è sempre un vantaggio competitivo e lo sarà sempre. Ed è un vantaggio che non si può comprare, occorre impegno, coraggio e disciplina. Serv...