Alessandro Barbato Coaching

  Un uomo cade da un aereo senza paracadute, mentre precipita una signora affacciata alla finestra lo vede e urla!   Lui sorride e le dice: “Stia tranquilla tutto bene … per ora!” Prepararsi al futuro, prevenire gli eventi e limitarne i danni. Rendersi conto della realtà delle cose e agire prontamente per evitare esiti disastrosi, imparare a sfruttare le situazioni meno buone per volgerle a nostro favore, ecco a cosa serve un Innovation Coach. Molto spesso viviamo in una situazione che ci appare di tranquillità e priva di immediati risvolti negativi e, proprio come l’uomo dell’aereo, continuiamo in una certa direzione senza preoccuparci di quello che può accadere nel futuro prossimo venturo, anzi affermando che “va tutto bene, per ora!” Ma perché aspettare di cadere dall’aereo? Perché non pensare fin da subito di prepararsi al cambiamento? O, invece di limitarsi a prepararsi, perché addirittura non cambiare fin da subito? Prima che gli eventi ci costringano a farlo! ...

  Feedback Non è quello che non sappiamo che può metterci in difficoltà, quanto quello che crediamo di sapere. Questo cosa significa? Che è importante, direi fondamentale avere un punto di vista esterno. Un punto di vista che non deve necessariamente essere quello di un professionista, di un consulente esterno; molto spesso ci si può affidare al mondo che ci circonda, a chi ci conosce da tempo ma anche a chi può darci una “prima impressione”, le conoscenze personali e professionali; la “media” delle opinioni di questi contatti possono darci una visione ampia e variegata di quello che il Mondo pensa di noi, di come il Mondo ci vede. Il Mondo ci sta restituendo un Feedback? Cos’è un Feedback? La traduzione letterale delle parole feed e back, rispettivamente “nutrire” e “indietro”, ci danno la migliore definizione di Feedback; infatti, il feedback non è una semplice retroazione, critica (sia essa positiva che negativa) o commento, feedback è una cultura, è un modo diverso di...

  Uno studio di Deloitte getta una luce nuova sul mondo del lavoro e le sue dinamiche. L’82% delle grandi aziende si sta riorganizzando, il 92% delle aziende intervistate afferma che: “ridefinire il nostro modo di lavorare è una sfida chiave” , indicando questo come un obiettivo da raggiungere entro l’anno. Perno di questa sfida è la definizione di un nuovo leader ; un leader agile, che impara rapidamente e connesso a tutta l’organizzazione. La ridefinizione del modo di lavorare è fondamentale per “attirare” i Millennial al punto che O’Byrne di IBM sostiene che: “I Millennial vorrebbero essere più coinvolti, ma noi stiamo ancora lavorando con uno stile di comando e controllo vittoriano. Uno stile che sta perdendo rilevanza e che comunque non ci rende abbastanza veloci. Potremmo aver bisogno di cambiare direzione e dare alla gente più libertà" . E va oltre affermando che: "La flessibilità è una grande sfida. Voglio essere estremo: in futuro non dovremmo più avere una...

  Costruire un Team non è una cosa facile ma è possibile, se ci si mette impegno. L’espressione “Team Building” è gentile e delicata, ma trasformare un insieme di persone assunte in momenti e tempi differenti che hanno il luogo di lavoro come unico elemento che le accomuna, trasformare un gruppo di colleghi, in un team non è facile. Team Building troppo spesso sa di weekend “motivazionali” passati ad esaltarsi ed esaltare senza cercare i veri motivi che impediscono a quel gruppo di persone di diventare un team. Per la costruzione servono martelli per demolire e mattoni e cemento per ricostruire, serve fatica ed impegno, La costruzione di un team “spezza le vene delle mani, mescola il sangue col sudore” (cit. adattata), Per costruire un team occorre prima di tutto indagare, cercare e trovare quello che non funziona, prenderne coscienza e, con coraggio e determinazione eliminare gli aspetti negativi e controproducenti, anche se a volte questo costa sacrificio. Costruire un tea...

  "Team! Quanto è importante potersi affidare ad una buona “Squadra”.   un team di persone che lavori non per te ma “con te”, un gruppo che non vede come preminenti i suoi interessi personali ma che pone l’azienda e i suoi risultati in vetta ai suoi pensieri. Un grande imprenditore (di quelli dal miliardo di dollari di utili) disse: “Se tu riuscissi a far remare nella stessa direzione tutte le persone che appartengono a un’organizzazione, potresti dominare qualsiasi settore, in qualsiasi mercato, contro qualunque concorrenza. Sempre!” Sono sicuro che leggendo questa frase anche tu abbia detto: “Già! È vero! Ma impossibile da mettere in pratica”, il lavoro di squadra perfetto sembra una chimera, una bellissima ma sfuggente possibilità per risolvere gran parte dei problemi aziendali. Tutta la questione sta proprio nell’espressione: “Se tu riuscissi a far remare tutti nella stessa direzione” , un team infatti è composto di persone e le persone sono imperfette, possiamo di...