Alessandro Barbato Coaching

  Perché gli americani bevono il latte? Per capire realmente cosa ci dicono i dati grezzi e freddi che ci forniscono le statistiche occorre andare oltre il mero dato numerico, il fatto che “statisticamente” gli statunitensi bevano in media sei bicchieri di latte a settimana non ci dice nulla delle motivazioni reali che portano a quel comportamento. Per andare più a fondo, e riuscire così a ottenere informazioni utili ad ottenere un vantaggio competitivo, dobbiamo esplorare la dimensione culturale di un processo, dobbiamo approfondire il contesto sociale, non dobbiamo fermarci solo ai processi logici, serve immergerci nel contesto formulare intuizioni e ipotesti, non lasciamoci guidare solo dai dati puri e semplici, farlo è come se i Magi o Dante si fossero fatti guidare da un GPS! Un esempio concreto è la vendita allo scoperto contro sterlina e lira, con la quale Soros costruì la sua fortuna nel 1992. Lasciando al momento perdere i risvolti per le economie dei due Paesi, qu...

  La mia situazione è differente da tutte le altre.   La maggior parte dei titolari d’azienda ritiene che le sfide che sta affrontando siano uniche, solo sue e completamente differenti da quelli delle altre aziende. Confrontando varie esperienze si giunge facilmente alla conclusione che questo non è vero, i punti di contatto tra le varie aziende sono molti di più di quanto sia le differenze, ad esempio una ricerca sulla cultura organizzativa eseguita dal Barrett Values Center ha evidenziato che confrontando la cultura desiderata con quella esistente all’interno dell’azienda le sfide e le problematiche principali sono sempre le stesse. Posti davanti ad una lista di valori positivi e negativi la gran parte di manager e dipendenti indicano presenti nella loro azienda i medesimi valori negativi. Burocrazia, gerarchia, controllo eccessivo, focus sul breve termine, mentalità a compartimenti stagni, il biasimo e l’accumulo d’informazioni, sono valori sempre presenti nelle prime...

  Abbiamo detto che costruire un team non è facile ma è possibile ; Ma cosa devi possedere? Che qualità ti servono? Qualità intellettive particolari? Capacità strategiche superiori alla norma? O forse un gruppo di collaboratori già “predisposti”? in modo da evitare: “Eh non c’è nulla da fare, queste non sono persone abituate a lavorare in squadra, non diventeranno mai un buon team!” Quello che ti serve in maniera assoluta sono due sole cose: “Coraggio e Perseveranza” Coraggio per intraprendere la strada del cambiamento e Perseveranza per continuare a percorrerla, convincendo lungo il cammino anche gli altri a seguirti. Il mondo attorno a noi cambia, e lo fa in maniera sempre più veloce (vedi Innovation coach ), cambia la tecnologia, cambiano i mercati e i prodotti da offrire, quello che non cambia mai è … il Team! Il lavoro di squadra è sempre un vantaggio competitivo e lo sarà sempre. Ed è un vantaggio che non si può comprare, occorre impegno, coraggio e disciplina. Serv...

  Un uomo cade da un aereo senza paracadute, mentre precipita una signora affacciata alla finestra lo vede e urla!   Lui sorride e le dice: “Stia tranquilla tutto bene … per ora!” Prepararsi al futuro, prevenire gli eventi e limitarne i danni. Rendersi conto della realtà delle cose e agire prontamente per evitare esiti disastrosi, imparare a sfruttare le situazioni meno buone per volgerle a nostro favore, ecco a cosa serve un Innovation Coach. Molto spesso viviamo in una situazione che ci appare di tranquillità e priva di immediati risvolti negativi e, proprio come l’uomo dell’aereo, continuiamo in una certa direzione senza preoccuparci di quello che può accadere nel futuro prossimo venturo, anzi affermando che “va tutto bene, per ora!” Ma perché aspettare di cadere dall’aereo? Perché non pensare fin da subito di prepararsi al cambiamento? O, invece di limitarsi a prepararsi, perché addirittura non cambiare fin da subito? Prima che gli eventi ci costringano a farlo! ...

  Feedback Non è quello che non sappiamo che può metterci in difficoltà, quanto quello che crediamo di sapere. Questo cosa significa? Che è importante, direi fondamentale avere un punto di vista esterno. Un punto di vista che non deve necessariamente essere quello di un professionista, di un consulente esterno; molto spesso ci si può affidare al mondo che ci circonda, a chi ci conosce da tempo ma anche a chi può darci una “prima impressione”, le conoscenze personali e professionali; la “media” delle opinioni di questi contatti possono darci una visione ampia e variegata di quello che il Mondo pensa di noi, di come il Mondo ci vede. Il Mondo ci sta restituendo un Feedback? Cos’è un Feedback? La traduzione letterale delle parole feed e back, rispettivamente “nutrire” e “indietro”, ci danno la migliore definizione di Feedback; infatti, il feedback non è una semplice retroazione, critica (sia essa positiva che negativa) o commento, feedback è una cultura, è un modo diverso di...

  Uno studio di Deloitte getta una luce nuova sul mondo del lavoro e le sue dinamiche. L’82% delle grandi aziende si sta riorganizzando, il 92% delle aziende intervistate afferma che: “ridefinire il nostro modo di lavorare è una sfida chiave” , indicando questo come un obiettivo da raggiungere entro l’anno. Perno di questa sfida è la definizione di un nuovo leader ; un leader agile, che impara rapidamente e connesso a tutta l’organizzazione. La ridefinizione del modo di lavorare è fondamentale per “attirare” i Millennial al punto che O’Byrne di IBM sostiene che: “I Millennial vorrebbero essere più coinvolti, ma noi stiamo ancora lavorando con uno stile di comando e controllo vittoriano. Uno stile che sta perdendo rilevanza e che comunque non ci rende abbastanza veloci. Potremmo aver bisogno di cambiare direzione e dare alla gente più libertà" . E va oltre affermando che: "La flessibilità è una grande sfida. Voglio essere estremo: in futuro non dovremmo più avere una...

  Costruire un Team non è una cosa facile ma è possibile, se ci si mette impegno. L’espressione “Team Building” è gentile e delicata, ma trasformare un insieme di persone assunte in momenti e tempi differenti che hanno il luogo di lavoro come unico elemento che le accomuna, trasformare un gruppo di colleghi, in un team non è facile. Team Building troppo spesso sa di weekend “motivazionali” passati ad esaltarsi ed esaltare senza cercare i veri motivi che impediscono a quel gruppo di persone di diventare un team. Per la costruzione servono martelli per demolire e mattoni e cemento per ricostruire, serve fatica ed impegno, La costruzione di un team “spezza le vene delle mani, mescola il sangue col sudore” (cit. adattata), Per costruire un team occorre prima di tutto indagare, cercare e trovare quello che non funziona, prenderne coscienza e, con coraggio e determinazione eliminare gli aspetti negativi e controproducenti, anche se a volte questo costa sacrificio. Costruire un tea...